Poco a poco hemos ido tocando los temas relacionados con tu futuro empleado para garantizar que edifiques en bases firmes, partiendo de los cimientos y asegurando así el éxito de tus ideas de negocios.

El siguiente tema trata del tan temido y evitado, tanto por empleados como por directivos, recorte de empleados. Esto ocurre cuando una empresa se ve en la necesidad de reducir su plantilla de empleados por problemas primeramente administrativos que posteriormente desembocan en una situación económica crítica que los obliga a tomar esta estrategia como última opción.

El recorte de empleados puede ocurrir en cualquier empresa, ya sea un gran corporativo o una micro empresa, y puede variar desde el despido de unos cuantos empleados hasta miles de ellos.

El recorte de empleados es una de las tareas mas difíciles y experiencias mas dolorosas que puede pasar una empresa y la razón por la cual todas tratan de evadir este proceso, al punto en el que la mayoría de las veces resulta sorpresivo para los empleados pues no hubo la comunicación necesaria. Las consecuencias de no llevar adecuadamente el proceso de recorte de empleados puede tener efectos muy severos en la organización. Por ejemplo:

• Problemas legales
• Afectar la confianza de los empleados
• Desmotivación de los empleados con alto desempeño, obligándolos a buscar una opción de empleo alterna, “por si acaso”.
• Perjudicar la reputación de la empresa con el exterior.

¿Quién decide aplicar un recorte de empleados?

La administración superior es quien principalmente decide cuando es necesario optar por esta práctica. En el caso de tu idea de negocios dependerá de quienes conformen el equipo gerencial o si es una sola persona.

El punto mas importante sería evitar llegar a este punto  mediante una correcta administración. Pero en caso de que te veas en la necesidad de aplicarlo toma en cuenta que:

Es normal sentir culpa, preocupación, temor, tristeza e incertidumbre. Las principales cuestiones a resolver serían las siguientes:

¿A quién aplicar el recorte?

Es importante que el recorte no se aplique a las personas sino a las tareas. Identifica las áreas de tu negocio que puedan simplificarse sin afectar gravemente el funcionamiento de la empresa y de esta manera minimizar y conservar solo cantidad de personas necesarias para que la empresa sobreviva a la situación.

Nunca veas el recorte de empleados como una oportunidad de deshacerte de los empleados problema. Algunas empresas disfrazan los despidos de empleados indeseables con un recorte de empleados, pero si un empleado ya no es útil para la organización, esta debe despedirlo conforme los procedimientos legales.

Informa a tus empleados con la mayor anticipación posible sobre el recorte empleados dada la situación de la empresa.  Aun cuando temas las reacciones de los empleados toma en cuenta que así preparara los prepararás para la posibilidad de perder su empleo y ellos lo agradecerán pues ellos percibirán tu preocupación por ellos. Si temes que al enterarse algunos empleados renuncien, toma en cuenta que de cualquier forma lo harían cuando se lleve a cabo el recorte de empleados.

Cuando una empresa se ve en la necesidad de hacer un recorte de empleados es importante que tenga como meta ayudar a estos empleados una vez que los liquidan.

Ademas de la indemnización por despido del empleado, es recomendable que si es posible, apoyar al empleado en cuestiones de orientación para reincorporarse a un nuevo ámbito laboral, por ejemplo puedes ayudar al empleado con el acceso a una bolsas de trabajo, o la orientación para mejorar sus destrezas con entrevistas y presentaciones en publico.

Una vez que ha concluido el proceso de recorte de empleados ahora es necesario encargarse de los “sobrevivientes”.

Ahora tu preocupación principal deberá ser trasmitir la calma y seguridad a los empleados para reafirmar mas que nunca su compromiso con el nuevo rumbo que toma la empresa. Reúnete con ellos al siguiente día para que estos puedan expresar todas sus dudas. No te preocupes si los empleados presentan un comportamiento negativo, es normal puesto que han tenido menos tiempo que usted para asimilar el cambio.

Aprender de los errores.

Finalmente, es de suma importancia que recapitulemos las decisiones que llevaron a la empresa a ese punto de crisis para no repetir los mismos errores, recuerda que difícilmente una empresa sobrevive a mas de un recorte de empleados en un corto periodo de tiempo.

Algunos de los aprendizajes que puedes aplicar para evitar el recorte de empleados son:

• Enfocarse  en mayor medida en la planeación estratégica
• Poner mas atencion a la competencia
• Administrar el efectivo de manera más inteligente
• Establecer metas de crecimiento más realistas

Share and Enjoy